壓力變送器的抗干擾問(wèn)題的解決方案

21世紀(jì)，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的資金優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、政策優(yōu)勢(shì)等只能形成暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不能形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。而知識(shí)型員工正是企業(yè)知識(shí)的載體與創(chuàng)造者.是維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，面對(duì)變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.

1、是否需要具備互換性的變送器.確定所需的變送器是否能夠適應(yīng)多個(gè)使用系統(tǒng)。一般來(lái)講，這一點(diǎn)很重要。尤其是對(duì)于OEM產(chǎn)品。一旦將產(chǎn)品送到客戶手中，那么客戶用來(lái)校準(zhǔn)的花銷(xiāo)是相當(dāng)大的。如果產(chǎn)品具有良好的互換性，那么即使是改變所用的變送器，也不會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的效果。

2、其他：我們確定上面的一些參數(shù)之后還要確認(rèn)你的壓力變送器的過(guò)程連接接口以及壓力變送器的供電電壓；如果在特殊的場(chǎng)合下使用還要考慮防爆以及防護(hù)等級(jí)。

3、壓力變送器與其它電子設(shè)備間采用怎樣的連接。是否需要采用短距離連接?若是采用長(zhǎng)距離連接，是否需要采用一個(gè)連接器?

4、壓力變送器的封裝。變送器的封裝，尤其往往容易忽略是它的機(jī)架，然而這一點(diǎn)在以后使用中會(huì)逐漸暴露出其缺點(diǎn)。在選購(gòu)傳送器傳一定要考慮到將來(lái)變送器的工作環(huán)境，濕度如何，怎樣安裝變送器，會(huì)不會(huì)有強(qiáng)烈撞擊或振動(dòng)等。

5、選擇怎樣的勵(lì)磁電壓。輸出信號(hào)的類(lèi)型決定選擇怎么樣的勵(lì)磁電壓。許多放大變送器有內(nèi)置的電壓調(diào)節(jié)裝置，因此其電源電壓范圍較大。有些奕送器是定量配置，需要一個(gè)穩(wěn)定的工作電壓，因此，能夠得到的一個(gè)工作電壓決定是否采用帶有調(diào)節(jié)器的傳感器，選擇傳送器時(shí)要綜合考慮工作電壓與系統(tǒng)造價(jià)。
6、壓力變送器超時(shí)工作后需要保持穩(wěn)定度：大部分變送器在經(jīng)過(guò)超時(shí)工作后會(huì)產(chǎn)生“漂移”，因此很有必要在購(gòu)買(mǎi)前了解變送器的穩(wěn)定度，這種預(yù)先的工作能減少將來(lái)使用中會(huì)出現(xiàn)的種種麻煩。選擇HART375手操器可以調(diào)試壓力變送器

7、選擇怎樣的輸出信號(hào)。壓力變送器需要得到怎樣的輸出信號(hào)：mV、V、mA及頻率輸出數(shù)字輸出，取決于多種因素，包括變送器與系統(tǒng)控制器或顯示器間的距離，是否存在“噪聲”或其他電子干擾信號(hào)。是否需要放大器，放大器的位置等。對(duì)于許多變送器和控制器間距離較短的OEM設(shè)備，采用mA輸出的變送器最為經(jīng)濟(jì)而有效的解決方法，如果需要將輸出信號(hào)放大，最好采用具有內(nèi)置放大的變送器。對(duì)于遠(yuǎn)距離傳輸出或存在較強(qiáng)的電子干擾信號(hào)，最好采用mA級(jí)輸出或頻率輸出。如果在RFI或EMI指標(biāo)很高的環(huán)境中，除了要注意到要選擇mA或頻率輸出外，還要考慮到特殊的保護(hù)或過(guò)濾器。(目前由于各種采集的需要,現(xiàn)在市場(chǎng)上壓力變送器的輸出信號(hào)有很多種，主要有4-20mA,0-20mA,0-10V,0-5V等等，但是比較常用的是4-20mA和0-10V兩種，在我上面舉的這些輸出信號(hào)中，只有2-20mA為兩線制，我們所說(shuō)的輸出為幾線制不包含接地或屏蔽線，其他的均為三線制)。

企業(yè)如何合理地開(kāi)發(fā)人力資源并與組織的戰(zhàn)略發(fā)展相匹配是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要職能.而通過(guò)行之有效的人力資源政策與細(xì)致的人力資源操作流程，高效的配置與開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，成為現(xiàn)代人力資源管理者當(dāng)仁不讓的職責(zé).企業(yè)的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了人力資0管理工作的角色與職能.決定了人力資源管理者的工作與重心。在實(shí)際操作中，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的邊界呈現(xiàn)日益模糊的狀態(tài)，企業(yè)日趨重視智力資本、人力資源開(kāi)發(fā)與管理，提倡組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理等。因此，人力資源管理不再僅僅是人力資源管理部門(mén)的工作.更需要整個(gè)企業(yè)，包括各級(jí)管理者及一線員工的全方位的關(guān)心與重視。人力資源管理將是影響包括企業(yè)和員工之間關(guān)系的所有管理決策和行為的總和。

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