施耐德仍然重視中國市場的發(fā)展

【編語】雖然中國還沒有多少企業(yè)能有國外品牌相媲美，多年來也力爭趕上或超越他們，力爭打出自己的中國品牌，但是我還是要向國際品牌學習，因為只有學習人家優(yōu)秀的地方，才能壯大提高自己。

近些年，中國的自動化市場開展迅猛，技術上也得到了突飛猛進的開展。22年前，施耐德電氣開端了在中國外鄉(xiāng)化消費的嘗試。而下一步施耐德電氣的外鄉(xiāng)化則關注于研發(fā)和制造。而談到施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部的開展近況，修德華的喜悅之情愈加溢于言表。他說道：“我很快樂工業(yè)事業(yè)部在上半年有十分好的表現(xiàn)。

依據(jù)‘十二五’規(guī)劃，我們看到了市場中潛在的時機，關于中國工業(yè)而言，最重要的就是制造設備的效率和能源管理的效率，而這恰是施耐德電氣所非常擅長的。所以不只是關于下半年，更是關于將來，我都堅持著積極悲觀的態(tài)度�！�

中國在許多自動化技術層面上已不存在壁壘，修德華以為此般良好的勢頭仍會堅持下去，在之后的開展階段，中國將完成更多改造。他說：“施耐德電氣對中國的研發(fā)與消費方面加大了投資，我十分等待將來能有一些世界尖端技術是由中國輸出到其他國度。在中國自動化市場，有的客戶關于價錢十分敏感，有的希望消費率進步，有的請求能耗更低，第一時間發(fā)現(xiàn)客戶的痛點才干更好地協(xié)助他們處理問題。施耐德電氣在如何協(xié)助客戶處理難題方面是專家，效勞銷售工程師出身的修德華更是關于得悉市場及客戶的需求非常敏銳，其率領他的團隊在整合銷售資源的同時深化售后效勞，努力于為用戶提供最合適的處理方

在過去的3到5年中，施耐德電氣針對中國的工業(yè)市場所做的承諾和方案，如今曾經(jīng)開端開花結果。從施耐德全球的戰(zhàn)略角度來說，施耐德電氣努力于成為能效管理專家，而將來的能效潛在市場中，中國無疑是最重要的市場。我們十分有自信，能夠融入到中國的‘十二五’規(guī)劃當中，協(xié)助我們的用戶儉省能源、進步能效�！�

您看到了嗎？看到了施耐德是如何做的嗎，是如何訂立目標和計劃的，又是如何執(zhí)行的嗎？其實，在企業(yè)管理中，最重要的就是執(zhí)行力。

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