向ABB學(xué)習(xí) 聯(lián)儀自控也有夢想

【編者語】未來的一段時間，不可否認(rèn)，市場競爭比較激烈。聯(lián)儀自控雖然一直在發(fā)展，說明聯(lián)儀自控的發(fā)展方針是正確的，或者說至少不是錯誤的，但是智者的智慧還是必須要學(xué)習(xí)，就好比如ABB公司，他的成功就說明他有別人學(xué)習(xí)的地方或方法。

將來相當(dāng)長一段時間，我國能源消費仍將堅持較快增長。但不可無視的是，我國能源供給形勢異常嚴(yán)峻，另外以高耗費、高排放支撐的開展方式已使環(huán)境不堪重負(fù)。有專家提出，處理能源供需矛盾的出路在于進(jìn)步能源應(yīng)用效率。作為耗能大戶，石化行業(yè)進(jìn)步能源效率關(guān)于行業(yè)本身以及國度經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展，都有著特殊的意義。記者日前就石化行業(yè)如何有效進(jìn)步能效采訪了ABB過程自動化業(yè)務(wù)部北亞區(qū)及中國擔(dān)任人博恩。

　　博恩表示，節(jié)能增效是全球應(yīng)對氣候變化、能源危機(jī)、完成可持續(xù)開展最經(jīng)濟(jì)、最有效的手腕。輔佐中國進(jìn)步能源效率是ABB一向的目標(biāo)。在中國，ABB主要經(jīng)過高能效的產(chǎn)品、技術(shù)與處理計劃，支持包括石化行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)用戶進(jìn)步能源運用效率和工業(yè)消費率并降低排放，同時還為用戶帶來顯著的效益。

     在這一點上，聯(lián)儀自控也會效仿，但是會量力而行，視市場而定，根據(jù)自身發(fā)展條件，走出自己的路。但是最終的目標(biāo)也是發(fā)展強(qiáng)大。

　　據(jù)引見，經(jīng)過多年的積聚后，ABB的過程自動化業(yè)務(wù)部曾經(jīng)在中國具有了十分強(qiáng)的技術(shù)才能、項目執(zhí)行才能以及產(chǎn)品消費才能，不只可滿足外鄉(xiāng)客戶的需求，還能滿足全球用戶的需求。目前，ABB過程自動化中國公司正承當(dāng)著全球產(chǎn)品消費中心的角色，是為全球市場效勞的消費基地。

　　博恩稱，過程自動化部門不只提供產(chǎn)品，還提供整套自動化和電氣集成處理計劃。ABB在電氣范疇的精深技術(shù)和多年積聚的經(jīng)歷，使其有別于側(cè)重于控制系統(tǒng)的大局部自動化供給商。如廣受贊譽的800×A控制系統(tǒng)，其特性是能在一個完好的屏幕上顯現(xiàn)一切需求被控制、被搜集以及反應(yīng)的信息。在一個界面下，關(guān)于設(shè)備情況的調(diào)整愈加煩瑣快捷，而且這種統(tǒng)一的控制，防止了原來多頭管理、不諧和的情況，使工廠的運轉(zhuǎn)效率大幅度提升。采用電氣自動化集成系統(tǒng)，一方面可減少原有工程裝置的工作量，使固定資產(chǎn)投資降低20%左右；另一方面，應(yīng)用該系統(tǒng)可進(jìn)步運營效率和操作人員的工作效率。操作人員可實時采集運轉(zhuǎn)情況或有潛在風(fēng)險時的數(shù)據(jù)，從而及時對信息加以反應(yīng)和控制，保證平安消費。這關(guān)于石化企業(yè)來說尤為重要。

     2011年，聯(lián)儀自控也引進(jìn)了不少更先進(jìn)的設(shè)備和人才。在產(chǎn)品的質(zhì)量和優(yōu)越性能方面、在公司管理和人才培養(yǎng)方面、在市場調(diào)查和推廣方面、在于各行業(yè)合作方面，聯(lián)儀自控都沒有放松，而一步一步穩(wěn)扎猛打。

　　此外，ABB應(yīng)用自動化集成剖析處理計劃——“剖析小屋”，確保石化企業(yè)平安消費�！捌饰鲂∥荨边\用多種通訊技術(shù)，在全套計劃中集成了各類過程剖析儀器、輔助設(shè)備、分散式控制系統(tǒng)、常規(guī)儀器儀表、電氣開關(guān)柜、馬達(dá)控制中心等，能在石油、石化、化工等企業(yè)的復(fù)雜工況下對消費過程中氣體和液體的情況停止實時在線監(jiān)控和剖析，從而最大限度地提升產(chǎn)品合格率并降低企業(yè)對環(huán)境的影響�！捌饰鲂∥荨睉�(yīng)用多種平安措施，確保其可以在沙漠、嚴(yán)寒、熱帶雨林等極端氣候以及風(fēng)險爆炸區(qū)域和強(qiáng)腐蝕等環(huán)境下平安運轉(zhuǎn)。

　　目前，“剖析小屋”已勝利應(yīng)用在中石化、中石油、巴斯夫、道康寧、殼牌和塞拉尼斯等石化企業(yè)，并應(yīng)用于中東和非洲等地的多個項目。

　　在談到中國與歐洲市場的區(qū)別時，博恩以為，中國與歐洲的市場很不一樣，面臨著不同的問題和應(yīng)戰(zhàn)，但從久遠(yuǎn)來看，市場是趨同的。目前，歐洲市場的問題或應(yīng)戰(zhàn)主要來自本錢，他們會從一切可能的時機(jī)里控制本錢，比方采用自動化減少人工本錢。而中國客戶更關(guān)注的是初始投入。隨著中國勞動力本錢的增加，更多的企業(yè)會采用自動化技術(shù)，這是趨同點之一。同時，中國“十二五”規(guī)劃提出，要提升能源效率和勞動消費率。如何降低單位GDP的能耗，提升消費效率，實踐上自動化技術(shù)是一個相當(dāng)關(guān)鍵的要素。

　　博恩最后表示，在過程自動化范疇，ABB還努力于為客戶提供全責(zé)績效效勞，這有別于ABB傳統(tǒng)的效勞業(yè)務(wù)單元。這一戰(zhàn)略調(diào)整旨在提升客戶整體消費設(shè)備的運營效果和設(shè)備的牢靠性，協(xié)助客戶完成平安生

     當(dāng)我看到這篇文章的時候，我覺得ABB公司不愧是大公司，實力和能力都菲比一般，所以，我們更應(yīng)該向ABB學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，向優(yōu)點學(xué)習(xí)，向好方法好方案學(xué)習(xí)，這樣自己才能進(jìn)步，才能大大的進(jìn)步。在這里，我又要強(qiáng)調(diào)哪幾個老字：“向ABB學(xué)習(xí) 聯(lián)儀自控也有夢想”

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